Szanowni Państwo

Przełom roku kalendarzowego to dla osób odpowiedzialnych za finanse firmy czasami trudny okres projektowania nowego budżetu, szukania potencjalnych oszczędności, sposobów poprawy wyników finansowych oraz możliwości inwestowania. W podejmowaniu tak ważnych decyzji niezbędny okazuje się sprawny system controllingu i doradztwa.

 

 

Controlling

Wiedza i narzędzia praktyczne


 W oparciu o rozległą wiedzę ekspertów i doświadczenia praktyków pomożemy Państwu z sukcesem zamknąć rok finansowy.



 Ułatwimy Państwu:

· przeprowadzenie procesu budżetowania, zgodnie ze sprawdzonymi metodami,

· zaprojektowanie efektywnego systemu kontroli kosztów, przychodów i innych  wartości finansowych,

· ocenę rezultatów finansowych przedsiębiorstwa oraz przeprowadzenie wyceny firmy,

· optymalizację struktury kosztów i wprowadzenie możliwych oszczędności w 2009 r.,

· skuteczne wykorzystanie w swojej pracy informatycznych narzędzi wspomagających controlling.


Zapraszamy do zapoznania się z załączonym materiałem informacyjnym.

Z poważaniem

Zespół doradców PRESENT sp. z o. o.

 

 
CONTROLLING OPERACYJNY

Budżetowanie

· Schematy i harmonogramy sporządzania budżetu - sprawdzone rozwiązania dla firm z   różnych branż

· Tworzenie budżetu przychodów i kosztów - krok po kroku

· Budżetowany RZiS, budżet środków pieniężnych oraz plan bilansu - wskazówki ekspertów

· Budżetowanie w warunkach ryzyka

· Budżetowanie w przekroju działań (Activity Based Budgeting)

Kontrola budżetów

· Kontrola budżetów - zakres i forma kontroli

· Rozliczanie budżetów - analiza i interpretacja odchyleń oraz zasady elastyczności budżetu

· Analiza regresji w budżetowaniu - wskazówki ekspertów

· Kontrola budżetu podmiotowego i przedmiotowego


CONTROLLING FINANSOWY

Rachunek kosztów

· Rodzaje i praktyka rachunku kosztów

· Próg rentowności i płynności, strefa bezpieczeństwa

· Rachunek kosztów działań (Activity Based Costing) - wdrożenie i kosztorysowanie procesów oraz produktów

· Zarządzanie kosztami działań (Activity Based Management) - obszary zastosowania i proces wdrożeniowy

Planowanie finansowe w przedsiębiorstwie

· Planowanie kapitału pracującego, płynności finansowej oraz rentowności - procedura krok po kroku

· Sprawozdanie z wykonania wartości planowanych - podpowiedzi  praktyków

· Kalkulacja kosztu kapitału w przedsiębiorstwie

· Monitorowanie wskaźników ekonomicznych


CONTROLLING PERSONALNY

· Planowanie zatrudnienia

· Metody zwiększania wydajności pracowników

· Pomiar skuteczności zarządzania zasobami ludzkimi

CONTROLLING STRATEGICZNY

 Zarządzanie wartością firmy

·Nowoczesne metody wyceny

·Współczesne mierniki oceny rezultatów przedsiębiorstwa (EVA, MVA)

·Strategiczna karta wyników - Balance Score Card

·Plan strategiczny a plan operacyjny

Controlling inwestycji - rachunek efektywności

· Przygotowanie i ocena projektów inwestycyjnych

· Statyczne i dynamiczne rachunki inwestycyjne

· Analiza inwestycji przy niepewnych założeniach

· Kontrola budżetu inwestycji - praktyczne przykłady


CONTROLLING Z WYKORZYSTANIEM EXCELA

·Wykorzystanie funkcji wewnętrznych MS Excel - finansowych, statystycznych i logicznych

·Narzędzia MS Excel

·Business Inteligence - systemy wykorzystywane w małych, średnich i dużych firmach

·Zintegrowane systemy IT


STUDIA PRZYPADKÓW

·Wartość przepływów gotówkowych na podstawie wskaźników analizy wyników

·Controlling strategiczny i taktyczny

Przykłady sprawdzonych rozwiązań controllingowych w firmach

· Controlling w firmie produkcyjnej

· Controlling w przedsiębiorstwie handlowym

· Controlling w firmie usługowej